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组织结构

        文腾集团的管理制度随着企业发展战略调整而不断完善。采取集团化管理模式,即:由集团统一管理下属各实业公司,并明确各级管理机构的责、权、利,为实行科学管理提供组织保障。

       集团董事会是集团最高决策机构,主要负责集团发展战略的制定,经营管理机制的确立和完善,经营管理策略的配套和修订。

        集团总部由行政管理部、财务部以及机要中心等部门组成。主要负责为董事会经营决策提供信息支撑和科学依据,及时准确地把董事会决策变成执行规划,组织相关资源,指导和协调各事业部抓落实,并在执行过程中,监控和反馈决策执行情况,调控和协调解决执行政策过程中的矛盾。

        文腾集团下设四个事业部,分别是农牧事业部、工业产业部、地产与基础设施事业部、仓储物流事业部以及市政工程部。各事业部直接对集团总裁班子负责,指导所属企业研发、推广、宣传和销售本专业产品,并根据授权实施本专业板块的其他经营和管理工作。

澳门威斯尼人app手机版         各实业分公司是集团经营实体,直接负责集团产品的生产、运输和销售工作。